成功哲学を語るブログ

「たかがプレゼン」
プレゼンを受ける側の立場ならば、プレゼンの良し悪しではなく内容の本質を見極めたいもの。

プレゼンの上手さに騙されないこと。但しプレゼンテーターが、企画の実行者を兼ねている場合はプレゼン技術も判断材料とせよ。

「されどプレゼン」
プレゼンをする側の立場ならば、いくら内容が良くてもプレゼンが悪ければ通らない事もあるということを肝に命じておくこと。

プレゼン技術を磨き上げよ。


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失って気づく大切なモノ。。。
そうなってしまう前に何とかしなければ。

自分の人生をどう生きるのか？
誰と生きるのか？何の為に生きるのか？

仕事に忙殺されて、顧みず、いつの間にか離れてしまった？？心。

中二病などと、茶化さずに考えてみるべき。いつの頃からか、人生に意味なんて求めない、と格好つけ、心を閉ざし、甘え、依存し、独善的になっていた。

いい人だけど実は自分のことしか考えていない、一番厄介なパターン。

反省しなければ。そして態度で、言葉でも行動でも両方で伝えていかなければ。

大切な人だから。


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センスは磨ける。
でも磨かれるスピードにはやはり人によって差が出る。
若いのに光るセンスを持っている人に出会うとやはり多少は羨ましく思う。

でも、一つだけ確かな事がある。

それは最後は「継続」してる人が勝つ！という事。

日々センスを磨く努力を怠っていなければ貴方のセンスは必ず人より磨かれます。

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新入社員の方へ

勉強してきた事だけが差を生む訳ではないが、差をつける要因であることは確かだ。

「学生時代の勉強は社会じゃ通じない」、一理ある。が、真に受けてはいけない。通じないかもしれないけれど無駄にはならない。

５月病にはまだ早いけれど、悩んだら自分のやってきたことを振り返って欲しい。社会人１年目の人に是非伝えたい。自信を持って欲しい。


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理論と実践の間にある大きな壁。あるいは溝。

簡単に言えば、言うは易し行うは難しという事なのだが、クリエィティブ業務においては簡単には済ませられない話であります。

理論などを知らなくても、一般論なんか饒舌に語れなくても、時代を捉える嗅覚とセンス一発でブレイクスルーできる人もいます。

その一方、理屈を頭いっぱい詰め込んだものの、人の心を動かすものを産み出せない人もいます。

まー、今回はそちらの「壁」の話ではなく・・・
「溝」の方の話です。

最もたちが悪いのは、理論を振りかざすだけ振りかざして、自分では何も形にする事ができない人達がクリエーターをリスペクトしないケースです。

クリエーターも決してリスペクトを求めてるわけでもないと思うんです。ただそういう人達が、大きな顔をして正論(常識や過去の成功例、自社でしか通用しない論理)がまかり通ってしまったら、その先に成功はないと思うんです。そしてだいたい、組織の中での発言力はそういう人達の方が大きかったりします。

クリエーターと意思決定者の間に余計な人が挟まってほしくないなと思います。自分もなるべくそういう環境を作っていこうと思います。(経営者と直接コミュニケーションをとるくらいでなくては)

あー、でもやっばり腹もたちます。


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トップダウン
(上司の思い切り)

上司に依存するわけではありませんが、やはり上司の手にかかっていると思います。


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売上不振を不況のせいにしない。
給料が上がらないのを不況のせいにしない。

時代は巡る。

でも今回は何かが違う気がする。我慢していれば過ぎ去るだろうと楽観視していたら、死が待っている。企業も個人も。
とりあえず縮小均衡して凌ぐという姿勢では生き残れない気がする。

こんな時こそ、創造的破壊のチャンス。クリエーティブの真価が問われる時代。

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「会議の多い会社は潰れる？！」
「打ち合わせしてる暇があったら仕事をしろ！」
「ミーティングより生産的な業務に集中せよ！」

このような言葉はよく聞きます。管理職の立場にある方なら会議や打ち合わせの多さに辟易してる人も多いのではないでしょうか？

今日は「ミーティングは創造的な仕事なのか？」ということについて考えてみたいと思います。

結論から言ってしまいますが、ミーティングは非常に創造的な仕事であると思います。それもかなり重要な業務の部類であると思っています。なので、頭ごなしに冒頭のような言葉を聞くと、それはコミュニケーションが面倒くさい人の言い訳か体のよい責任逃れであると感じてしまいます。

なぜなら仕事は全て人と人とがつながって完結するものであり、決して一人だけで完結する仕事などないからです。である以上、コミュニケーションの場であるミーティングは非常に生産的な仕事だと思うのです。
（もちろん発表だけの会議は生産的だとは思いません）

冒頭の台詞を盾にミーティング（オフィシャルな打ち合わせの場）を全くと言っていいほどしない人も意外と多いのではないでしょうか。もし「ミーティングなんてかったるい」と思っている人がいたら、一度自分の仕事に関わる人に協力をお願いして場をもうけて、ミーティングしてみてはいかがでしょうか。きっと今までにはないブレイクスルーを見つけたり、新たな気づきがあるはずです。

やっぱりコミュニケーションは仕事の基本です。


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新年の挨拶もないままに、約1ヶ月ぶりの更新となってしまいました。。
。

今年の目標や決意については、年が明けてだいぶたってしまったので詳しくは書きません。本年も引き続き、人生の中で最も働き盛りかつ成長する時期と位置づけている「30代」の前半を実りあるものとする為に、仕事もプライベートも夢中で打ち込んでいこうと思います。

・・・と、ブログ更新もままならぬほど仕事に夢中（？）になってしまっていましたが、今の自分の状態は「夢中」といえば語感がいいのですが、ドツボにハマってしまっているだけともいえます。

「集中」と「弛緩」（本来、弛緩の反対語は「緊張」ですが・・・）をセットで行わないと、主観と偏見の自己満足の仕事になりがちです。

　集中と弛緩、主観と客観、ミクロとマクロ・・・

ブログは、文字・言葉にすることで自分を客観視するのにとても適しています。大局観を見失わないように、余裕を持って仕事に、そしてブログ更新をしてまいります。

ということで、本年も本ブログをよろしくお願い致します！


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そんな大人の事情を垣間見る機会も多くなった今日この頃(ご時世も立場上も)。

企業の目的は利益を上げる事に違いない。そういう意味では、TVや新聞を賑わしている非正規労働者の解雇問題(もちろん正社員もですが)は、少なくとも一定の大義名分はあり企業の行動原理から外れてはいない。
(もっと企業努力できる部分や上手いやり方はあるとは思いますが・・・)

でも大人の事情は、それすら無視した所で進んでいきます。派閥争いや官僚型組織は、利権を生み、既得権を守る力が働き、結果として生産性の向上を妨げます。(政局に終始している政治も同じです)

簡単に言えば大企業病というやつです・・・(が、意外と中小企業やベンチャーにもよく起こり得ます)

そこでは、いい仕事がしたいという個人の自己実現はもちろん、会社の論理である利益を上げるという目的からも外れているのですが、こんな不況を前にしても尚、大人の事情の駆け引きは相変わらず行われていたりします。

そんな悠長なことをしてたら会社潰れないか？と思ったり、うんざりしますが、こんな状況下だからこそお客様に世の中にどんな価値を与えることができるかを考えながら、粛々と仕事をしていきたい。

たとえ今はまだ組織に与える影響の小さいポジションにいたとしても、大人の事情を前に固まってしまうのではなく、ビッグピクチャーで物事を考え行動していきたい。そんな姿勢は、自分も会社も大きく成長させるはず・・・不況は持たざる者にとって、またとない「チャンス」であると思います。


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