2017年02月18日

「dマガジン」で確実に元をとる方法。

dマガジンいいですよね〜
雑誌を買うことが多かった僕は、家計的にもすごく助かってます。

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ここでは特にみなさんにdマガジンの入会をおすすめするということでもないんですが、、、
dマガジンを使っての感想などを書いていきたいと思います。

特にお伝えしたいことは、月400円分の元をとる!方法です。
(先に言っておきますが軽い気持ちで読んでください。。。

まずdマガジンをあまりよく知らない方のために簡単な紹介。

人気雑誌170誌以上の最新号が読み放題のドコモが提供するサービスです。

特徴は4つ!

・月額400円で170誌が(だいたい)読める!バックナンバーを含めると1200冊以上!

・スマホ、タブレット、PCでいつでもどこでも(だいたい)読み放題!一つのアカウントにつき5つの端末まで登録可能!

・ダウンロードできるから、通勤通学の電車でも読める!

・ドコモに加入していなくても入れる!


(だいたい)としたのは、記事によっては見れないものもあるからです。多分肖像権とかの問題。
特にジャニーズの記事が読みたい人は全然見れないので注意しましょう。無駄になります。
でも、それを抜きにしたら、だいたい読めます!

例えば、
FRIDAY, 週刊文春, 女性セブン, DIME, 週刊ダイヤモンド, anan, 週刊アスキー, ESSE, VERY, 東洋経済, Numberなどなど


週刊誌、ファッション、ビジネス、スポーツ誌、カルチャー誌までかなり充実してると思います。

ところで雑誌の読み放題サービスといえば、他に「楽天マガジン」「Kindle Unlimited」が有名どころですね。

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以前それぞれのサービスを試しましたが、結局dマガジンにしている理由は「読みたいメジャー雑誌」がたくさんあること。

楽天マガジンは価格も安いし、読める雑誌の数も多いのですが、dマガジンの方がビジネス誌が充実していたのが決め手でした。特に日経系列の雑誌(日経ビジネス、日経トレンディなど)。
あと意識高めのPRESIDENTも。(あ、SPA!も読めるよ)

Kindle Unlimitedは価格が高いのと、例の読める本が激減した時にやめてしまいました。
月刊MdNとかデザイン系、ウエブ系の雑誌が充実していて良かったんですけどね。MdNとかはやっぱり紙媒体で保管したいので、まあいいかなと。

どのサービスがいいかは、比較サイトで色んな人が詳しく分かりやすい解説をされているのでそちらを見てください(笑)
あとそれぞれ、無料サービス期間があるので実際に入会して試すのが手っ取り早いです。

でも解約はお忘れなく!で、解約といえば、こういった定額サービスは、お金だけ払って活用していない人がすごく多いそうで、聞くところによると8割近くもいるそうです。
ちなみにdマガジンの会員数は200万人以上いるそうですから、ドコモどんだけ儲けてるんだと。。。
全く使ってない人は勿体無いので即解約しましょう。

で、本題のどう元を取るのか?ですが・・・

其の1

コンビニに行ったとき、雑誌の棚を眺めて優越感に浸ること!

「俺わざわざ買わなくても読めるし」「あれもこれも読めるし」「あれ、5冊読んだら3000円分じゃね?」などのセリフを心の中でつぶやきましょう。

其の2

毎月1記事でいいので、ノートやブログに感想をつける!

流し読みして情報収集するだけでは勿体無いです。1記事だけでも実践すれば得た情報が少しでも血となり肉となるかなと。もちろん書かなくても、人に話しまくってアウトプットしても良いと思います。

ね。これだけで元が取れた気がしませんか?
(適当ですみません、でも僕的にはこれらの行為によってすごく満足感が高いです

と、個人的にはめっちゃ満足しているdマガジン。
ただ一点だけ不満を挙げるとすると、もう少しだけ解像度が高いと読みやすいのにな。
という感じ。

興味がある方はぜひ。

dマガジンでは読めないけど
↓月刊MdNおすすめ
月刊MdN 2016年12月号(特集:CDジャケット90年代狂騒史)

エムディエヌコーポレーション (2016-11-05)





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2017年02月16日

「楽しく」ないと自分の意見は通らないっ!

仕事で自分の意見が通らない・・・
正しい考えだと思うことなのに、他人が分かってくれない・・・


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こんな悩みはありませんか?

あるいは家族のいる人なら、買いたいものがあるのに奥さんの許可が下りないとか・・・

その鍵は「楽しく」だと思うのです!

仕事でもプライベートでも、以前ならそれが「正しいこと」であれば、渋々でも意見が通る世の中だった気がします。
でも最近は誰もがあまり聞く耳を持ってくれない傾向にあります。

その要因は2つあると考えられます。

一つは、スマートフォンの登場によりSNSによる新しいコミュニケーションが隆盛となり、対面のコミュニケーションの優位性が相対的に下がってしまったこと。
常にスマホに気を取られ、人の話を聞く集中力が低下しているそうです。

ちなみにダイヤモンド・オンラインの記事によると、人間の集中力は、

約2000人の参加者の脳波などを測定した結果で、2000年は12秒だったヒトの集中力の持続時間が、13年には8秒まで短くなってしまったという。


その要因にIT技術の進化に伴う環境の変化を挙げています。

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そして正しいだけでは通用しなくなったもう一つの要因は
今話題の格差による分断

トランプ大統領が、いわゆる中流未満の貧困層に向けて簡単で分かりやすい言葉で人々の興奮を煽っていましたよね。
演説の聴衆の反応は、トランプ大統領の方が圧倒的に良かった。

差別的だ、下品だと批判を受けていましたが、ターゲットの高揚感をしっかりと煽り、結果も出してしまいました。

これはどういうことかと言うと、トランプの言葉は聴衆の気分を興奮させ「楽しくさせた」ことに他ならないのだと思います。
論理的なことを言ってるけど、つまらない。と言われたヒラリー候補と対照的でした。

今や大統領候補の言葉でさえ、シンプルで分かりやすく楽しませる言葉じゃないと伝わらないのです。

以前であれば、偉い人、権威のある人が語れば大抵の人は耳を傾けてくれました。

踊る大捜査線でも、いかりや長介さん演じる和久さんが「正しいことをしたかったら偉くなれ」と言ってましたよね(名言)。

古い体質の企業ならば今でも偉くなることは、正しいことをするために有効かもしれません。でも新興企業や若い年代の人たちには、たとえ偉い人が正しいことを発言しても、つまらないと言う時点でスルーされてしまいます。


だから今であれば
「正しいことをしたかったら楽しくやれ」だと思うのです。
なんてな。。。

などと考えていたら
社会学者の宮台真司さんが
「楽しい、しかも、正しい」
「正義から享楽へ」

という言葉で、もっと分かりやすく、このメカニズムを解説されていました。

(参照記事)
【雑記】「楽しい、しかも、正しい」(宮台真司さん)

宮台真司はなぜ映画批評を再開したのか? 『正義から享楽へ』刊行記念インタビュー

という感じで、自分の思いを伝えたい、意見や考えを通したいと思ったら、「楽しく」伝えることを心がけてみてはいかがでしょうか。

ではまた。

正義から享楽へ-映画は近代の幻を暴く-
宮台真司
垣内出版
売り上げランキング: 9,598



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2017年02月14日

トクホのお茶を飲み続けて1年後・・・

トクホを毎日欠かさず1年飲み続けた検証結果を記事にしたいと思います。
果たしてダイエット効果はあったのか???

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ご存知かとは思いますが
↑このマークがついている食品を特定健康保健用食品(通称:トクホ)と言います。

通常の商品は、痩せるとか脂肪を消費するとか広告に書けないわけですが、トクホの商品はそれらの効果を表示することができます。
つまり、消費者庁がある程度その効果効能を認め証明されている商品だと言えます。

特に太っているわけではなく中肉中背といった感じなのですが、それでも年齢とともに少しお腹周りも気になり始め、1年前から毎日トクホのお茶を飲み始めました。

一応結果を公正に検証するために、
前提条件を明記しておきます。

●トクホのお茶を1年間毎日欠かさず飲み続けた

●お茶の種類は日によって様々で、ヘルシア緑茶・特茶・黒烏龍茶の3つ

●トクホのお茶を飲む以外の生活習慣は一切変わっていない

●ちなみに生活習慣としては、1日2食で朝食は食べない派。運動は週に2回ランニングと月に数回サイクリングする程度

●お菓子や夜食・間食大好き(これもやめてない)


という感じです。

仕事のストレスのかかり具合とか、加齢とかで、多少のブレはあるとは思いますが、変数としては「トクホのお茶を飲む」ことだけなので、実験結果としては結構参考になるのではないかと思います。

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1年後の結果

2015年末の体重=62.7kg

これが1年後・・・

2016年末の体重=64.9kg

な、な、なんと!
2.2kg増えましたー!パチパチ

ということで、僕にはあまり効果がなかったようです。
なんだかな〜

と思っていたら、こんな記事を見かけました。

トクホでもほとんど効果なし? ひろゆき氏らが「買ってはいけない」健康飲料に切り込む!

買ってはいけないシリーズの著者で科学ジャーナリストの渡辺雄二さんによると

「黒烏龍茶も食べ物と一緒に飲まないと効果は無く、食事と一緒に飲み食事の量も変えないのであれば、吸収量が20パーセントは減るため、脂肪吸収を抑える効果はある。」


あれ?効果あるんじゃん?
と読み進めていたら、重大なミスを犯していたことに気づきました。

それは「摂取の仕方によって大きく効果が異なることがある」とのこと。
わお!

ひろゆき 脂肪の吸収を抑える。これは、ある程度脂肪の吸収は抑えるんですか。

渡辺 抑えます。これは人間である程度確認されているんで。だから、法律に触れるとかそういうことでは全くないんですが、ただ、抑えるっていっても、食べた後にこれを飲んでも効果はないんです。食べ物と一緒に飲まないと。


「ただ、抑えるっていっても、食べた後にこれを飲んでも効果はないんです。」

あらま。

「食べ物と一緒に飲まないと。」

それ早く言ってよ〜。。。

1本約180円するトクホ。その365日分である65,700円を無駄に使っていたことが判明!

いやでもいいんだ。俺はトクホの味が好きなんだ。
あの苦味がたまらなく好きだから飲んでるんだもん。

ということで、もう1年検証します!
食べながら飲むこと、そして次は黒烏龍茶一本に絞り毎日飲んで、1年後にまた報告致します。


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2017年02月12日

ズボラな人向け!月1回からのカンタン家計簿

突然ですが家計簿ってつけてますか?

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お金を貯めるなら家計簿をつけた方がいいってよく聞きますが、めんどくさくてなかなか続かない人も多いのではないでしょうか。

もしくは家計簿をつけてるけど、全然お金貯まらないよーなんて人もいるのではないでしょうか。

自分は前者と後者を行ったり来たり・・・家計簿をつけれた月もあれば、しばらくすると忘れてしまい、数ヶ月連続でできた時も結局お金の収支が記録されただけで、貯金を増やせた訳でもなく・・・といった感じです。

面倒くさがりでズボラには家計簿向かねー、、、かといって他に方法もないしな、と思っていたところ、なかなか良い記事を見つけました。

2017年2.13日号のPRESIDENTに紹介されている家計に関する特集です。




「世界一カンタンな山田式家計簿」

山田式とは、「さおだけ屋はなぜ潰れないのか? (光文社新書)
」などのベストセラーでおなじみの山田真哉さんが実際に使っている家計簿だから。なんだかそれだけで為になりそうな気がします。

4ページに渡り掲載されているのですが、読んでみるとほんと「これならできる!」

しかも「資産も増やせるかも!」といった内容なのです。

普通の家計簿との2つの違い

山田式では私たちが普通イメージする家計簿と大きく違う点が2つあります。

一つ目は、「月1回でOK!!」

そう、なんと家計簿をつけるのが月に1回だけでいいんです!これはありがたい。

そして2つ目は、「損益法ではなく財産法」であるという点。

これは月1回だけでいいという理由でもあるのですが、普通イメージする支出を記録する家計簿ではなく、残高だけを記録するというやり方。

詳しい方法は雑誌の方を是非読んでいただきたいのですが、なぜこれがいいなと思ったかというと。

まずは当たり前ですが面倒くさくないこと。月1回なら自分にもできそうです。

でもそれで意味あるの?貯金を増やせるの?と思ったあなた。そうですよね。

これの効果がありそうなところは、前月と今月の残高が増えたのか、減ったのか一目瞭然になるところ。減ってたら「やばいな」という実感が、支出式家計簿よりもすごく実感することができそうな点。

支出式家計簿だと、あれ無駄遣いしたなー、これはもっと安く買えたなーと細かいところが先に気になって、結局どうしたらいいんだ。考えてるうちに面倒になるのが嫌なんですよね。

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ところが山田式なら、まずざっくりと増えたのか減ったのかが分かる。増えてたら、まあOK。減ってたら、なぜだろう?とそこから支出を分析します。
大きなとこから分析して、細部に移る。

それって同じじゃないのっ!という方もいると思うのですが。そう最終的にやることは結局同じです。
でも心理的に全然違うんです。

これ会社の売り上げの分析でも同じですが、最終的には要因を分解していって解決策を見つけるのですが、とっかかりは大きな流れを見ます。
例えば売り上げの前年比較。売り上げが下がってる→原因は、客数なのか?客単価なのか?→客単価ならば、売上点数なのか?一品単価なのか?
客数が要因ならば、新規客の減少なのか?既存客のリピート率の減少なのか?

など、大きな問題から細かく分解して原因を探りますよね。
分析するには順番が大事。そして気持ちの面でも、目的意識・問題をはっきりさせるためにも大きな結果から見ていくと考えやすいんですよね。

支出家計簿のように毎日収入と支出を記録して、それで満足してしまうという人にもオススメです。
僕も記録することが目的化してしまって、満足してしまって、その後の分析をおろそかにしてしまうことがありました。

でも山田式はすごくシンプルで「残高(利益)を管理する」という目的がはっきりします。お金を貯めるという目的を達成するための家計簿なんです。

でも難しくないの?

と思ったあなた。僕もそう思いました。
そしたらなんと、この山田式家計簿のエクセルフォーマットが無料でダウンロードできるではないですか!なんと至れり尽くせり。

下記よりダウンロードできました。
http://www.president.co.jp/pre/pickup/20170123/
「PRESIDENT」誌(2017年2.13号 1月23日発売)で紹介した「山田式家計簿」を、無料でダウンロードしてご利用いただくことができます。使い方、内容の詳細については誌面(p74〜78)をご覧ください。


これなら自分にもできそう!って記事を読めばきっとそう思えますよ。
ということで早速やってます
いつまで続くかな・・・

ということで山田式家計簿を紹介しました。が、感想は・・・

さすがベストセラー作家ということですかね!笑

(関連記事)
書評●【懐かし本】食い逃げされてもバイトは雇うな<上>





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2017年02月11日

決断して得する人、損する人

あの人は決断力がある。
判断と決断は違う。

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諸説ありますが、判断は正しいか否かのジャッジ
決断は未来や行動を変える決定だと考えると分かりやすいかなと思います。

「決断」は「決めて断つ」と書きます。断つ・・・
「判断」は「判別して断つ」と書きます。同じく「断つ」という言葉が入ってますが、なんか決断の断つの方が強い響きを感じる気がします。

判断の断つは、判別した上で正しくない方を断つこと。
一方の決断には、退路を断つ的な強度があります。

実際に様々な本を読むと、決断の基準は強いか弱いか、早いか遅いかといった要素が重要になってくるようです。
一方で判断は、基本的には過去の事象、起こったことについて評価することだといいます。

判断のイメージは、スポーツで言えば審判の役割ですよね。ジャッジメントです。ちょっと評論家的な感じもします。
決断はと言えば、監督だったり選手自身が行うフィールド上での意思決定です。

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決断して得する人

というか、決断することが役割の人。それは仕事で言えばリーダーの役割です。
リーダーに役職は関係ありません。決断できる人がリーダーとなります。そして経営者はリーダーでなければなりません。

そして判断は、マネージャーの役割の一つです。仕事の成果の評価、人事評価などです。
ただしマネージャーはただの役職です。リーダーシップ、決断力があるかどうかは別の話となります。
このギャップが上司への不満の8割方の原因のような気がします。

そして決断には結果が伴います。成功か失敗か、のちに判断されます。
決断には嫌でも責任が伴ってきますよね。
だから決断は、責任を取ってもいいぜーという人にオススメといえますかね。

決断して損する人

ということは。下手に決断して失敗したくない人は決断を避けた方がいいかもしれません。
メンタルが弱い人には向いてないかもしれません。

あるいは誰か別に決断してくれる人がいるのならば、その人についていった方が楽チンという考え方もあります。
うん、それもまた人生

でもです!

勇気を振り絞って「決断」すると、きっといいことある。多分ある。

未来のことについて方向性を打ち出す決断をしないと、当然良い未来はやってきません。
決断しなくても、もしかしたら良い未来はやってくるかもしれないけど、それは運に任せるか、人の手に自分の未来を委ねることと同じです。

スポーツでも、会社でも、チームの一人ひとりが決断しないとダメだ!ってよく言われますよね。
先が読めない時代だから、なおさら確かにそうなのだと思います。

そして自分は意識高い系の部類w
なので、なるべく決断したいなーと思いますけど、、、
でも正直なところは、どちらもありかなーと思います。

安定した時代に生まれていたら、きっとそうしていたでしょう。
川の流れに身をまかせ・・・そんなゆったりとした生き方への憧れ、すごくあります。

やれやれ。
とりあえずのところは「決断する人になるという決断」をすることにします。

判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために
中竹 竜二
東洋経済新報社
売り上げランキング: 152,425

(内容紹介)
僕たち、もう無駄に迷うのはやめにしよう。

組織のゴールを達成するという役割を果たさなければならないときに、
不完全な僕らが使うべき道具が、

 判断(Judgment)と
 決断(Decision)。

判断の基準は、正しいか正しくないか。決断の基準は、強いか弱いか。
さらには、早いか遅いか。そして、両者は時間軸で分けられる。
判断とは、過去の事象について評価すること。
決断とは、未来の事象について方向性を打ち出すこと。

ラグビー大学選手権で早稲田を二連覇に導いた若き智将・中竹竜二が明かす
今までになかったリーダーシップ論。



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